[打印] [關(guān)閉] 發(fā)布時(shí)間：[2010-01-11 00:00]

       自二十一世紀(jì)七十年代中期以來(lái)，曾經(jīng)只專注于 空氣壓縮機(jī)產(chǎn)品的公司逐漸擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)公司的戰(zhàn)略性收購(gòu)以及合理的品牌組合戰(zhàn)略，向客戶提供了前所未有的選擇以及更加完備的系統(tǒng)解決方案。

       當(dāng)時(shí)是Erik Johnsson 成為了公司的總裁兼首席執(zhí)行官時(shí)，他面臨著極其艱難的任務(wù)。在采礦業(yè)和建筑業(yè)中，市場(chǎng)澤在一些極為重要的客戶群中表現(xiàn)疲軟。制造國(guó)家的生產(chǎn)成本不斷增加，尤其是瑞典和比利時(shí)。在幾個(gè)已建立起來(lái)的應(yīng)用領(lǐng)域，壓縮空氣遭到其他能源，如電力和液氣的威脅下，這降低了對(duì)傳統(tǒng)壓縮機(jī)的需求。

       肩負(fù)突破和加速以實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張并保持業(yè)務(wù)盈利的使命。這帶來(lái)結(jié)構(gòu)的變化及合理化，但最重要的是，大量戰(zhàn)略性的公司收購(gòu)和聚焦亞洲，為拓寬產(chǎn)品范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)鋪平了道路。

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